工期保证体系及保证措施

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1、工期保证体系及保证措施一、施工部署根据业主要求及招标文件的要求，以该工程的施工设计图为依据进行现场勘察， 对管理人员和施工人员做好开工前安全、思想职业道德的教育工作。二、质量技术计划1、组织施工人员学习相关的施工标准，对参加施工的电焊工、管工、机械手、 防腐工、起重工等进行技术、理论和技术操作培训， 熟悉工程的施工技术要求和质量， 掌握管线焊接，防腐补口、设备安装、工艺配管等工艺质量标准。对焊工资格、现场 防腐补口人员资格在强化培训的基础上，经甲方监理认可后才允许上岗操作。2、现场勘察、设计交桩、监理验桩、施工补桩。了解地形地貌，安排施工基地。3、向监理报审合格焊工资格名单。4、调查地下管道及

2、电缆情况，为下一步顺利施工创造条件。5、施工图纸到位后熟悉图纸，做好实物工程量计算，向施工组进行技术交底。由各施工组项目负责人、技术人员、班长、质检员、安全员参加，交清工程项目工程 量、地段、地点、施工方法、机具、安全措施、质量标准、焊接工艺、技术要求、工 序交接，隐蔽工程记录及其它甲方、设计、监理要求及相关的事项。三、施工物资计划1、器材准备、原材料复验、供料落实，报需用计划及运输计划，做好各项防护 措施料的准备工作。2、落实所需施工机具的配置、调试、检修，油料供应、吊具运输等，准备进场 机具报监理审批。3、对防腐管道及施工辅助材料进行检验，准备拉运进场工作。4、落实清管、试压的方案及技术措

3、施所需的各项设备、材料等。四、现场进度计划1、对工程进度按日、周进行统计，编制报表，随时进行工期调整。2、在施工阶段，提前作好工程所须各种材料，各相关部门给予大力协助，确保 工程顺利完成。3、施工工地要合理布局，设备摆放整齐，施工井然有序，作到文明施工。4、加强对施工过程中的设备保养，确保机械设备在使用过程中不出现故障，保 证设备完好率达到 100%。5、掌握每天的施工情况，对不协调的程序及时纠正，作好工程宏观调控。6、按照施工计划，及时调运相应的物资，确保及时、准确、到位。7、施工过程中作好地下、地上古物、建筑物保护工作，严格遵守环保部门的有 关规定，作好施工环保工作。8、加强施工过程中质量

4、管理工作，加大安全检查力度，杜绝一切质量、安全施 工隐患。9、在施工过程中，有效把工、料、机结合起来，运用科学的管理方法合理的安排、精心组织、树立高度的质量观念和安全意识，以创优质工程为目标，以高效低耗 为准则，以重合同、守信誉、求发展、一切为了用户服务为宗旨，充分发挥开拓进取 的精神，确保工程按期、保质、保量。五、工程合同控制1、组织施工管理人员学习和掌握合同文件，严格履行合同条款规定，确保工程 质量。2、严格按照合同条款的要求编制施工组织设计。3、认真履行承包方的义务，保质保量按合同完成全部工程。4、按合同规定的时间和数量递交相应资料。5、密切与甲方、监理配合，对工程中出现的变更及时沟通，

5、严格按合同条款协 商解决。六、工程信息管理1、加强与甲方、监理、设计部门的沟通，以便及时解决工程施工中出现的突发 事件。2、及时传达上级的有关文件，技术要求。3、每天对收集的信息进行整理，分析研究，为项目部制定相应计划和措施提供 依据，便于统筹解决施工过程中的问题。七、控制措施1 计划控制措施根据本工程的特点和具体条件， 必须加强管理，确保施工计划的重要性和严肃性， 以保证施工紧张而有序， 为此施工项目部设专人进行计划管理， 并根据实际执行情况 及时调整，用日计划保周计划，用周计划保月计划，用月计划保季度计划，用季度计 划保整个施工工期。 加强月计划的分析总结， 根据任务的完成情况采取一定的经

6、济手 段加以严格的控制，确保总工期的顺利执行。2 合同控制措施自行采购的工程用料必须根据施工总进度计划签订供货合同， 合同中应明确规定 合理的交货日期及逾期处罚条款， 并经常监督合同执行情况， 保证材料到货及时， 以 确保施工进度计划的顺利执行； 与业主签订的合同工期在业主原因或不可抗力原因无 法按期完成时，应及时联系签订顺延手续。3 现场控制措施3.1 科学、合理地组织施工是保证施工进度的关键，施工组织者根据周进度计划 作日计划安排， 并密切注视计划落实情况， 因天气等意外因素无法执行时， 应及时调 整。3.2 提高全员素质，确保优质高效的完成施工任务。各专业工程师应加强对施工 现场的技术监