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浅谈传媒企业全面预算管理
景丽 摘 要:在当前文化传媒行业市场竞争激烈的背景下,各传媒企业并购扩张进入白热化阶段,这也使得行业环境更加严峻。传媒企业应当充分借助全面预算管理在组织协调、资源配置以及资金控制等方面的作用,不断完善内部管理体系,赢得发展先机。
关键词:传媒企业;全面预算管理;策略研究
一、传媒企业全面预算管理基本特征概述
全面预算管理是指预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。对于传媒企业来说,信息时代逐步崛起给行业带来了机遇和挑战,加强全面预算管理工作、实现内部管理模式创新就尤为重要。具体来说,传媒企业实施全面预算管理的特征可以体现在两个方面:其一,传媒企业管理对象存在特殊性。与其他产业相比,传媒企业经营管理的主要产品为文化类产品,因此,企业在开展主体投资的过程中,往往以版权、创意策划以及剧本等无形资产为投资内容。企业不仅需要储备大量的投资资金,还需要对内部资源进行调整配置,提前对投资对象的利润和现金流风险进行识别,合理控制预算经费,实现资本有效应用;其二,传媒企业的业务项目存在不确定性。由于传媒企业涉及的业务领域较为广泛,包括文化演出、文化活动、综艺节目、纪录片、影视剧作、广告宣发、网络节目传输以及IPTV业务等。在开展业务和提供服务的过程中,投资项目往往受政策和市场影响较大。尤其在预算执行环节,企业可能需要以政策和市场环境变化而及时调整业务项目,这就使得传媒企业的预算工作凸显出灵活性和动态性的特征。
二、传媒企业全面预算管理应用过程中存在的常见问题
现阶段,大部分现代化的传媒企业已经建立了较为完善的全面预算管理框架体系,但在实际运行和应用过程中还存在着一些问题和缺陷,主要体现在以下几个方面:
其一,企业人员对预算控制系统认识不足。当前,部分传媒企业的管理模式还较为粗放,尤其是对于一些原来的经营文化事业单位转制企业的单位,由于原事业单位性质时间较长,而企业经营管理政治性质较为突出,因此,有些国有性质的传媒企业整体上存在着管理理念落后、对预算控制系统认识不足等问题。在全面预算管理实施过程中,尚未落实全员参与、全方位控制等基本原则,且预算控制内容以财务收支、成本消耗以及资金支付等为主,比较倾向于经济层面,但对于业务及项目关注较少,预算覆盖范畴不够全面。
其二,预算编制环节无法实现资源有效配置。传媒企业的预算编制内容应当包括财务预算、费用预算、专项预算(投资预算、资产购置)以及项目预算这几方面内容。在实际工作中,部分传媒企业尚未建立完整的预算体系,预算编制内容系统化不足。例如:企业没有将现金流预算单独纳入预算编制范畴内,预算计划设计仅仅以合同规定的项目填报利润预算,对于现金流量及项目收益确认的差异性缺乏深入分析,使得项目在执行过程中因现金流供给不足而停滞;或者,企业没有将无形资产购置纳入专项预算当中,忽视了版权或剧本等文化项目的投资预算,影响了预算管理工作的全面性。另一方面,传媒企业的预算编制环节与市场观结合程度较低,往往以经验数据和上一年度的收支测算作为预算编制的基础数据,例如:企业在编制营业费用预算方案时,没有明确测算和细化固定成本因素和变动成本因素,再加上费用比率设置不符合当期实际情况,从而造成预算编制方法单一且预算方案不具备操作性。