航空公司绩效管理办法.docx

XX航空股份绩效考核管理制度〔暂行〕
第一章 总那么
第一条 目的
1、通过推行绩效考核管理制度，在公司营造绩效导向的气氛，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进公司各工程标的实现；
2、使各级员工加深理解自己的职责和目标，充分调动各级员工的积极性和创造性，帮助员工成功与开展；
3、作为员工职业开展、职位调整、薪资调整、奖惩、劳动合同续签的依据；
4、增进上下级之间工作上的相互了解和沟通。
第二条 原那么
总体原那么：实事求是考核，客观公正评价，简单标准操作
1、公正、公平、公开原那么
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
2、客观原那么
强调以业绩和事实为依据，对被考核者的工作做出客观性评价。
3、业绩改善原那么
        绩效考核是管理手段而非最终目的，考核者与被考核者双方要通过不断沟通发现并分析工作中存在的问题，找到改良的方向，制定改良和开展方案，从而使组织和个人到达更高的业绩水平。
4、比例控制原
那么
        参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。
第三条 考核责任主体
各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与鼓励下属。
第四条 被考核对象
本考核制度的适用对象是全体员工，经营班子成员由董事会组织考核。
第二章 考核体系
第五条 考核机构及职责
1、成立绩效考核管理委员会
绩效考核管理委员会由公司高级经营管理层和有关职能部门人员组成，是公司绩效管理的最高权力机构。绩效管理委员会依据企业开展战略和经营方案，制定考核方法并领导实施考核。
委员会成员由公司分管领导、人力资源部、企业经营管理部、企业文化部、公司纪检办公室人员构成。
绩效考核管理委员会常设机构设在人力资源部。
2、绩效考核管理委员会职责
〔1〕组织、设计、改良、完善、宣传、培训绩效管理方案及流程；
〔2〕催促、检查、协助各部门按方案实施绩效管理的工作；
〔3〕对绩效考核的过程及结果进行总结、分析及运用。
第六条 职责与分工
1、各级干部职责
〔1〕公司分管领导
领导绩效管理的工作，确定绩效管理的理念，对绩效考核方案进行审批，对绩效考核的结果进行审核。
〔2〕部门正职领导
①协助绩效考核管理委员会制定本部门的考核方案；
②组织、协调本部门绩效管理工作及对下属进行具体的考核；
③对考核结果负有监督、指导和调控的责任，以保证部门内不同主管考核的一致性；
④根据考核结果和公司的人事政策，在职权范围内做出有关的人事建议。
〔3〕各级干部根本职责
各级党政干部为绩效管理工作的主要责任者，负责执行公司绩效管理制度，运用绩效管理工具，指导、帮助、鼓励下属员工，具体包括：
①与下属共同制定合理的绩效方案，明确工作目标和任务；
②关注下属的方案执行进程并给予及时的指导；
③保持必要的绩效沟通，除正式绩效面谈外，应进行日常性的绩效沟通；
④及时发现下属工作中的缺点与缺乏，帮助下属制定改良措施并指导实施；
⑤客观公正地评价下属的工作业绩和工作表现等。
2、员工职责