机电车间年终工作总结.docx

机电车间年终工作总结
机电车间年终工作总结
　　一.设备管理方面：天7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上刚好全面驾驭设备运行状态，同时制定或支配相应的技改，修理和保养打算;
　　xx 年机电人员是车间比拟稳定的一支队伍，作为中层领导，应当秉公办事，公正正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公允，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的看法或合理化建议要虚心承受，并加以改正，对表现好的的员工，要鼓励员工进取，正确引导提高员工的踊跃性;
　　刚好正确处理设备突发事务(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，供应必需的后勤保障效劳(所需备品备件，工具等);同时要分析缘由，总结经历，目的是使他们的修理技能与素养不断提高;
　　遵照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学****同时有些岗位的员工(如铜上引操作工)对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也经常组织培训学****从理论上讲道理，从实践中讲经历，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析;同时让机电员工相互沟通，相互提高。
　　二.设备修理方面：
　　1)对设备出现故障能够快速的作出反响，谨慎分析故障，快速解除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间组织大修;如：2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工;10月份交联车间1250成缆机送厂家大修;老厂化学交联单螺杆下垂，开挖根底，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件;交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复;另外：协作生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺生产要求，提高设备的运用效益。等等日常工作在此不再加以细述。
　　(2)对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，协作金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储藏;
　　(3)对设备管理工作出谋划策，团结同事，同心同德，共同完成领导下达的每一项工作任务。
　　三.保养方面
　　(4)确保修理平安的前提下，提高修理质量、修理看法、修理效率、努力使工作让每一位效劳对象满足。遵照年初制定的保养打算，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修;6，11六月份全厂的直流电机进展保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油;9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进展检修;10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作;3，10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养;
　　另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进展了整治，分区保养，监视实施。效果大为改观。
　　(5)平安、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆车间平安无事故。裸线车间：2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试;橡缆车间：90+65机安装调试;
　　(6)遵