机械厂厂长电视专访稿.docx
上传者：fangjinyan201701
2022-06-28 10:52:41上传
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机械厂厂长电视专访稿
2021 年，在总厂党政班子的正确领导和公司有关单位的大力
支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值1.8 亿元，实现
利润 168万元，创历史最好水平。在此，向关注和帮助机械厂的各界
朋友表示衷心的感谢。 2021 年，是总厂逃过一劫扭亏脱困的关键一年，
也是我厂加速发展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑战，新
挑战带来了新机遇，新机遇蕴含着新发展。我厂结合总厂“挖潜增效、
二次创业”主题教育活动，制定出 2021 年工作指导思想：以***同
志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻集团动员大会会议和总厂
扭亏脱困工作的精神，坚持以经济效益为培训中心，以结构调整为主
线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大”战略，深化内部改
革，强化企业管理，推进主辅分离，不断拓宽市场，全面提高企业整
体素质品牌效应和核心竞争能力。
按照这一指导思想，我厂2021 年的奋斗目标是：产值在2021
年 1.8 亿元的基础上高速增长20，争取达到2.1 亿元，确保1.9 亿元，
力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润 180 万元。
为实现这一奋斗目标，我厂2021 年将继续实施四大战略：
1、实施创新战略，提升企业核心理念竞争力
管理创新是基础，我们将继续以推动财务为核心、以管理为
基础的成本费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表
和成本对决策的指导作用；通过财务、采购等四个局域网的联网，尽
快建立我厂的管理信息系统，强化预结算工作力度，减少资金占用，
力争在自采材料生产成本上降低10，综合材料成本上所降低3——5，
人工成本上降低10，管理费用上降低10，向科学管理要效益。
技术创新是关键。根据我厂市场定位和产品定位，按照“技
术做精、产品做专、市场做大”的原则，成立三旋、高效换热器、高
效塔内件九个课题组，掌理专项产品的研发、对外合作、市场调查、
产品推广和生产组织，并采取新的管理机制，保证做大、做强的速度
和质量。在新产品开发上，我们按照“生产一代，研制一代，储备一
代”的产品开发思路，加快与师范院校各大院校和科研院所的合作步
伐，重点抓好与北京院共同开发的新型旋风分离器、与清华大学战略
合作生产ADV散分浮阀塔盘系列、与华南理工大学联合开发的强化传
热换热器项目，同时还要加快金属波纹喉管、波齿复合垫片的试制工 作。
体制创新是保证。随着企业改革的逐步深化，管理的不断加
强，体制问题就成为制约企业产业发展的根本。根据集团公司和总厂
的其要求，我厂将充分利用好集团公司给予我们的优惠政策，加快主
辅分离和带资分流的力度。同时，实施两项制度改革，为实践经验建 立现代企业制度开创基础。
2、实施人才战略，不断提高企业员工素质
企业的竞争，归根结底是人材的竞争。面对我国加入WTG口
全球经济协同发展一体化的宏观经济形势，以及企业现有人才极为短 缺的实际情况，企业要长久生存和永续发展，就必须实施人才发展战
略。我厂 2021 年实施战略重点做好以下三个方面的工作：
一是努力营造尊重知识、爱惜人才的良好氛围。首先重奖技
术精尖人才，并大张旗鼓地宣传，难以获得给予他们在精神和化学物
质上的双重激励。其次，积极内拉朱专业技术人才、生产骨干创造
2021 年，在总厂党政班子的正确领导和公司有关单位的大力
支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值1.8 亿元，实现
利润 168万元，创历史最好水平。在此，向关注和帮助机械厂的各界
朋友表示衷心的感谢。 2021 年，是总厂逃过一劫扭亏脱困的关键一年，
也是我厂加速发展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑战，新
挑战带来了新机遇，新机遇蕴含着新发展。我厂结合总厂“挖潜增效、
二次创业”主题教育活动，制定出 2021 年工作指导思想：以***同
志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻集团动员大会会议和总厂
扭亏脱困工作的精神，坚持以经济效益为培训中心，以结构调整为主
线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大”战略，深化内部改
革，强化企业管理，推进主辅分离，不断拓宽市场，全面提高企业整
体素质品牌效应和核心竞争能力。
按照这一指导思想，我厂2021 年的奋斗目标是：产值在2021
年 1.8 亿元的基础上高速增长20，争取达到2.1 亿元，确保1.9 亿元，
力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润 180 万元。
为实现这一奋斗目标，我厂2021 年将继续实施四大战略：
1、实施创新战略，提升企业核心理念竞争力
管理创新是基础，我们将继续以推动财务为核心、以管理为
基础的成本费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表
和成本对决策的指导作用；通过财务、采购等四个局域网的联网，尽
快建立我厂的管理信息系统，强化预结算工作力度，减少资金占用，
力争在自采材料生产成本上降低10，综合材料成本上所降低3——5，
人工成本上降低10，管理费用上降低10，向科学管理要效益。
技术创新是关键。根据我厂市场定位和产品定位，按照“技
术做精、产品做专、市场做大”的原则，成立三旋、高效换热器、高
效塔内件九个课题组，掌理专项产品的研发、对外合作、市场调查、
产品推广和生产组织，并采取新的管理机制，保证做大、做强的速度
和质量。在新产品开发上，我们按照“生产一代，研制一代，储备一
代”的产品开发思路，加快与师范院校各大院校和科研院所的合作步
伐，重点抓好与北京院共同开发的新型旋风分离器、与清华大学战略
合作生产ADV散分浮阀塔盘系列、与华南理工大学联合开发的强化传
热换热器项目，同时还要加快金属波纹喉管、波齿复合垫片的试制工 作。
体制创新是保证。随着企业改革的逐步深化，管理的不断加
强，体制问题就成为制约企业产业发展的根本。根据集团公司和总厂
的其要求，我厂将充分利用好集团公司给予我们的优惠政策，加快主
辅分离和带资分流的力度。同时，实施两项制度改革，为实践经验建 立现代企业制度开创基础。
2、实施人才战略，不断提高企业员工素质
企业的竞争，归根结底是人材的竞争。面对我国加入WTG口
全球经济协同发展一体化的宏观经济形势，以及企业现有人才极为短 缺的实际情况，企业要长久生存和永续发展，就必须实施人才发展战
略。我厂 2021 年实施战略重点做好以下三个方面的工作：
一是努力营造尊重知识、爱惜人才的良好氛围。首先重奖技
术精尖人才，并大张旗鼓地宣传，难以获得给予他们在精神和化学物
质上的双重激励。其次，积极内拉朱专业技术人才、生产骨干创造
机械厂厂长电视专访稿
