XXXX物业XXXX公司经营理念.docx

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物业公司经营想法
物业管理的服务经营无疑是物业管理公司经营的基础工作和重点工作。作为主要负责人，我要言传身教，加强物业管理知识的学****带动整体的学****培训氛围，加强职工培训，在起跑线上就要赢得认同。经过考察现在阜新物业已经基本获得了市民的认知，可是还没有一个真实赏赐人们亮点的品牌物业公司，现在阜新市民对缴纳物业费已经基本形成了观点，收费不是大的问题。问题在于经营和理念的转变，大多数人内心，物业是一个微利行业甚至于是一个隶属的职能架构，其实不是大家表面看到的，物业是一个营利性的多功能的服务型公司，在欧美已经存在近一个世纪，在国内也
有30多年的历史，可是现有的物业公司仍是不能充分的发挥应有的作用，在经营上仍是存在着理念性的错误，正确的经营会使多方面获得受益。不单在提高管理水平和服务质量的同时有效地降低成本，以低成本优质的服务换取高利润的回报。另一方面要积极地开发和整合社会公共服务项目，在增值服务方面创建利润。并且要充分的利用我们园区优秀的硬件设备，创建独到的服务方式，打造优质品牌，使物业管理公司达到长久、稳定、可持续发展的目标。并以优秀的物
业形象，发挥品牌效应，带动“康桥水郡”整体楼盘的销售。初期整体投资较大，可是属于长久的有效投资，成本分派后
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将大大的缩小，并且在正确经营和有力维护下，会不断地增值。人员配备要根据园区的入住率不断地增加，最大程度的减少资本的投入。
我认为物业公司应当实施品牌战略，有计划、有步骤，积极安妥地成立公司的品牌，充分利用品牌所带来的巨大的市场效应和市场信誉。
着重宣传，这种宣传不单能提高公司的著名度和认同感，还能起到引导消费，拓展市场的作用。
积极开拓市场，不断扩大管理规模，占有更大的市场份额，此举对提高物业管理公司的总体赢利能力和抗风险能力，壮大公司实力以及显著降低成本都有重要意义。
重视财务管理，加强工程管理，加强设备设备的管理维护，节能降耗，有效地控制或降低成本，也能为物业管理公司带来优秀的经济效益。
对物业管理资源进行战略性调整，根据市场竞争情况和物业管理公司自己特点，将不具备竞争力的，运作成本不合理的业务（如绿化、某些机电维保）分包出去。这样不单大幅度降低成本，还能使物业管理公司集中精力和资源来发展自己的优势项目，也能达到很好的经营效果。
以物业本身为中心展开一站式多元化增值服务。
这种经营是对物业管理主业经营得很好的协助和补充
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也极大地提高了整体竞争力，为我们在行业间的竞争赢得了先机。
比方：针对业主和客户而提供的有偿服务。
针对物业管理行业和其他有关需求的专业化服务。
房子出租出让中介代理，以及供求信息方面的服务。
为物业管理行业提供产品和流通方面的服务。
为物业管理或房地产业提供咨询、策划、市场信息和顾问方面的服务。
为同业提供培训、人才沟通等方面的服务。
对公共场所或场所的经营。
专项经营活动。专项经营往往是以较大投资为基础的较大规模的系统性的经营活动，这种经营风险和利润都可能较
大。所以首先要进行仔细的可行