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园林工程的建设与管理分析
 
 
摘要：随着城市的发展，对园林工程的要求越来越严格。我国园林工程也处于不断发展的状态，同时也受到了人们的广泛关注，园林工程自身具备综合性的特点，在施工过程中往往是由多个施工单位共同施工，如何提高园林工程建设与管理水平便成为目前最为严峻的问题。本文以园林工程的建设与管理分析为题，对园林工程的现状以及园林工程的建设与管理展开详细分析。
关键词：园林工程；建设；管理
园林工程的发展与其建设和管理有着直接的联系，就目前园林工程来说仍存在一定的问题，本文便是针对园林工程建设的现状对其建设管理进行解析，能够在今后园林工程建设管理的过程中提供相关的依据，以此为基础来促进我国园林工程的有效发展。
1园林工程建设与管理现状
园林工程建设与管理的主要问题有四点，首先园林工程建设不能够与预期的设计相吻合，其次园林工程的整体设计不理想，再有监理单位中监理人员专业水平较低，最后园林建设过程中的相关部门管理欠缺且相关人员素质较低。
针对园林工程建设不能够与预期的设计相吻合而言，园林建设自身与其他建筑不同，建设的主要目的便是能够改善城市的环境以及提高经济效益，因此在非正规的园林建设企业中，常用旧眼光看待园林建设，态度不端正的同时园林工程建设也不能与原本的设计相吻合，造成施工中出现误差[1]。
园林工程的整体设计较为重要，就目前来看，在园林工程的设计过程中缺乏新意，设计人员自身的思想较为落后，因此便影响园林工程的整体设计。
监理在工程施工的过程中是重要的角色，而在目前园林工程中却严重缺乏专业的监理工程师，大多都是其他行业的建筑工程师。对园林的建设并不了解，缺乏专业知识的同时，在园林工程建设的管理中便会出现相应的问题。
园林建设过程中的相关部门管理欠缺且相关人员素质较低，不能够发挥自身的作用，并且各个单位之间配合不够，部门的相关人员素质较低，都是导致园林建设问题的主要原因。
2园林工程的建设与管理策略
2.1加强监理工程师的管理，调动其积极性
加强监理工程师的管理，调动其积极性在园林工程建设中尤为重要，首先应当加强监理的选择，在选择施工监理的过程中必须要按照施工要求选择优秀的监理工程师。在选择监理公司的过程中，首先要考量监理工程师的资质，其次要考量监理公司是否具有绿化施工监理资质，以此为基础来对监理公司以及监理工程师进行高要求，确保监理在园林工程建设中能够有效控制[2]。
对于监理的考核制度也应当不断的完善，并且定期对监理人员进行考核，其主要目的就是能够端正监理人员的正确思想，完善监理考核制度还能够有效促进监理团队的发展，有利于园林工程施工。
2.2创建科学的管理形式，提升整体管理水平
园林工程的管理形式是保证园林工程建设质量的关键。创建科学的管理形式，提升整体管理水平是保证园林工程建设质量的核心。针对管理人员而言，必须在园林工程施工的过程中做好管理工作，确立自身的态度，深入管理工作。针对管理而言，管理的过程必须细致化，并且严格按照施工规范进行。建立健全的管理体制，例如，施工过程中的财务、考核、晋级制度等，在管理的过程中不仅能够服从也能够互相监督，促进园林工程建设。园林工程建设与其他工程不同，是由多个单位组成的，因此创建科学的管理形式，提升整体管理水平的过程中就要有效处理各个单位之间关系，以此能够在最好