浅谈加强当代医院人力资源管理模式.doc

浅谈加强当代医院人力资源管理模式
李秋霞 [摘 要]构建和谐医院的市场趋势要求当代医院的管理要“以人为本”,这就要求医院的人力资源管理模式应该以市场为导向,在激烈的市场竞争中,人才是各个医院竞争的法宝,传统的人员管理已经不能适应新的形势,这就要求当代医院要运用新的人力资源管理模式,只有这样,医院才能在竞争中脱颖而出,不断发展和壮大。
[关键词]医院人力资源 管理模式 留住人才

现代社会竞争能力将取决于掌握智力资本和创新能力的人才,尤其是今天,随着社会改革力度的加大,人力资源流动成本的降低,民营医院的高薪吸引,国有医院如果不改变自己、不参与竞争的话就要面临着留不住优秀人才的尴尬局面。而同时,由于行业的特殊性,作为医院高科技活动载体的人力资源,其个体行为的表现及人才链衔接等在医院管理中起着举足轻重的作用,所以面对改革的冲击和社会的发展,医院必须改变传统的用人观念,创新组织文化,建立适应社会、时代需要的医院文化,以宽松和谐的文化氛围吸引人才。
一、 当代医院人力资源管理的几个重要模式
(一)建立优胜劣汰的公平竞争机制
公开竞争的选拔人才是把好医院人力资源关的重要环节。医院应建立一个公正、公平、公开的人才选拔制度,并且在选拔人才时真正运用这套机制,为医院真正选拔出一批本领过硬又服务质量好的优秀人才,对特殊人才有着特殊的待遇,创造的价值越多,个人获得的利益也就越多,这样也可以激励其他人员更加努力的学****不断提高自身的业务水平,形成一种自身价值和创造价值成正比的管理模式,这样就为医院的人力资源管理建设奠定了好的基础。这样会为各种人才创造好的发展机会。
(二)建立责任明确,岗位负责的用人机制
医院要想有个好的运作机制,就必须让每一个岗位都充分发挥其岗位职能,提高效率,精简机构,对每一个岗位的任务、职责、权限等都有明确规定,这时也要考虑人员的各方面综合状况,把最合适的人放在他最合适的岗位上,充分发挥人才的最大能力,这样,对岗位有明确的要求,对员工的能力情况有很好的了解,把岗位和员工合理匹配,既可以最大化的创造效益,同时也可以使员工工作起来得心应手,起到合理使用并保留人才的目的。
(三)建立科学的绩效考核制度
现在很多企业都实行绩效考核和薪酬挂钩的管理模式,这样既是对人才的付出给予肯定,同时也是对薪酬的支付起到重要依据的作用。绩效考核可以设立以下几个方面,例如,工作态度,工作成绩,服务质量等,绩效考核对事不对人,并对考核准则和结果公开,让大家互相监督、进步。绩效考核的结果也可以用作今后的晋升、聘任和一些待遇享受以及薪酬分配的依据,树立起来的业务骨干,号召大家共同向他学****可以提高全院的学****气氛,从而提高人员整体的素质。
(四)建立公平合理科学的薪酬机制
薪酬是一个医院人力资源管理中非常重要的手段。好的分配机制,既可以节省人力成本,又能调动人员的工作积极性,长期下来会使医院保持不错的经济收益。相反,如果薪酬机制不完善,员工满意程度低,会造成员工没有干劲,甚至导致人才流失,威胁到医院将来的发展。因此,在实际的薪酬分配中,通过上一点讲的绩效考核,把成绩档次拉开从而使薪酬分配有理可依,高能力拿高薪,这是吸引和留住人才的科学方法。
二、 结合医院实际情况分