XX企业督查督办管理学习制.docx

精品文档
精品文档
1
精品文档
督查督办工作制度
为保证企业各项决议的贯彻落实，进一步改良工作作风，提高工
作效率和质量，形成规范、科学、高效的督查工作制度，特拟定本制
度。
一、督查小组是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。二、企业督查督办工作的主要任务：牢牢围绕企业中心工作，督
促督办，狠抓落实。积极有效地对企业部门贯彻落实企业工作部署、会议决定事项和企业领导交办事项等进行敦促、检查、催办、协调解综合反应。
三、督查督办的主要事项包括：
（一）上级指示精神、工作要求和文件要求；
（二）企业董事长会议、总经搭理议、例会和专项工作会等确定的重要决议、重要工作部署和议决事项；
（三）各部门工作计划中明确的事项；
（四）企业领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：
（一）立项。
凡属企业领导批改督查或交办的事项，由督查小组齐集整理材料，提出督查督办建议，呈请企业领导批准后，方可立项。
（二）拟办。
对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查小组提出拟办建议，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；
对专业性强、波及部门单调的督查事项，由督查小组转交指定的包办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查小组直接手理的事项，由督查小组负责办理或牵头组织有关部门共同办理；对业务交错、波及几个部门的督查事项，由督查小组征得分管领导建议后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
（三）督查通知。
督查小组要根据时限要求向包办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。
（四）检查催办。
对已转交包办部门的事项，要经常追踪检查，敦促如期办理；对在规准时限内未能办理的，督查小组要实时催办，并敦促限期办理。
（五）办结反应。
包办部门办结督查事项后，要实时报告反应；对上级部门转来或企业领导批查的事项，要实时反应；对企业发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有解析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要实时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
五、企业督查督办的主要方式：
（一）专项督查。
对企业重要决议、重要工作部署或企业领导批改、交办的事项，
进行专项敦促检查；
（二）追踪督查。
对企业的详细决议或工作，从开始就要进行连续不断地敦促、检
精品文档
精品文档
2
精品文档
精品文档
精品文档
3
精品文档
落实的责任。
（二）目标责任制。
关于上级领导确定的重点工作，应明确分管领导、包办部门和责任人以及达成的时限和质量要求，保证重点工作落到实处。
（三）督查通知制。
督查小组每个月、季度对重点工作实施进展情况作一次督办通知，年关作总结通知。对各部门的督查反应情况和督查事项的办理情况定期进行通知。
八、核查及处分
督察小组对各部门有关情况仔细进行督察，对存在的问题进行科学解析，着重查找主观原因，并实时通知有关部门限期整改。各部门包办事项的达成和报送情况归入绩效核查及年度评优。
（一）未按督察小组要求进行整改的，通知批评并扣罚当月主要负责人及有关人员的绩效薪资；
（二）上报内容严重失