软技能：面向你的Leader干活、交付

注：2月10日 直播，总共 2800 名测试工程师来听直播，全程解答了 200 多个测试职业的具体问题，有些问题非常非常经典。难得今天有空，抽半小时，写了几个问题 。另，欢迎加入「软件测试圈」知识星球；里面每天都有具体问题的解答 。 正文： 1、问：我跟现在部门的开发工程师闹矛盾，吵架了，差点干起来的那种，很不爽，不想待在这个部门了，想调部门 。我就直接去找了 B 部门的Leader沟通，申请走流程 。是的，没找我现在部门Leader沟通 。最后，造成的结局是：没调成功，我现在Leader也觉得很尴尬，我更尴尬，咋办 ？ IDO老徐，答 ：职场人，技术人，学会第一步：有问题，找自己的老大沟通；有事，先跟自己的老大商量 ；就算你的老大只是摆设，啥都不管，毕竟他是你的直属Leader，决定着你的去留、绩效、薪资、升职 。就算是想调部门，也先找自己Leader同意后，再去找接收部门 。 学到了否 ？这是一个「软技能」，就是那种「人人都得会的，与职业无关的技能」。 2、问：你好老徐，你工作了那么久。我想问下，软件测试中有没有职场潜规则？有的话一般来说会遇到哪些，我们如何来闭坑，谢谢！ IDO老徐，答：1、Bug记得走 缺陷系统2、测试报告，注明风险，及已知问题 做好如上，避免背锅 。 至于其他的，技术类岗位，比较单纯，好好做事，好好提升能力，两年左右一跳 。 end 记住：要「面向你的Leader干活、交付」，好好做好 Leader 交付的任务、且超预期交付 ，升职加薪什么的，迟早的 。 先写这些 ，如果你遇到了啥有意思的具体问题，来「软件测试圈」提问 ，我都会解答的 。 硬技能，其实没有任何门槛，花点时间，勤加练习，就会了。软技能，这事，需要点时间，慢慢练，且很多职场人「空有一身硬技能，职场混的一塌糊涂的，大概率是 软技能 的问题 」。 加油啊  - 相关文章 ，这两个面试高频问题，多数人因回答不好而丢offer 造测试数据，我是这样玩的 给测试开发工程师的建议 & 发展方向 6 年的测试管理经验，约等于零 每个月一次直播，免费解答「软件测试工程师」的具体问题，你来问、我来答 ：下个月（3月16日），点「预约」等开播 文 / IDO老徐 （ 文章首发于 社群 ） 通知 ：一年一期，2022 百人计划 第 7 期启动报名（点击了解详情）有任何具体疑问；微信 957863300 找我，一对一解答 。注：每年一期，每期持续 1 年 ，别错过；今年特别添加了 个人IP实验室「训练营」，特别有意思 注：百人计划，内容大纲，人满后定制，100人陪同成长1年，了解各公司测试怎么玩的、系统性直播讲解「测试硬技能、软技能、通用技能」。大概 4月份 启动 。
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