国家开放大学电大《组织行为学》机考终结性第十套真题题库及答案

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1、最新国家开放大学电大组织行为学机考终结性第十套真题题库及答案盗传必究试卷总分：100答题时间：90分钟客观题一、矩阵式连线题（共1题，共10分）1.A、巴纳德的组织理论认为B、凯恩的组织理论认为C、系统组织理论认为D、权变组织理论认为E、组织生命周期理论认为F、组织是由许多交迭的、联锁的角色组所组成的集合体。G、为社会系统由环境所决定的人们的活动、相互作用和人们对环境的感情等因素构成。H、所有正式组织不论其级别和规模差别多大，均包含共同的目标、协作的愿望和信息沟通三个基本要素。I、不能用单一的模型来解决所有组织设计问题，只能提出在特定情况下有最大成功可能的方案。因而使其有别于古典组织理论、行为

2、组织理论和系统理论。J、企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期。在组织的不同时期，根据不同的要求，管理人员应该采取相适应的管理方式,渡过危机,向更高级的管理阶段过渡，以夺取更大10/10的成功。请选择正确的配对:(1).AF ()AGAHAlAJ ()(2).BF ()BGBHBIBJ ()(3).CF ()CGCHCICJ ()(4).DF ()DGDHDIDJ ()(5).EF ()EGEHElEJ ()二、判断题（共11题，共11分）1. 影响个性形成的主要因素是先天遗传因素。2. 根据特质论，研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否

3、具备这些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。T VF X3. 组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。T VF X4. 根据公平理论，无论投入多大，只要获得相同的产出结果，员工就会感到他们是被公平对待的。T VF X5. 利克特发现，那些用管理方式四去从事经营活动的领导者，大都是最有成就的领导者。T VF X6. 期望理论认为，目标的效价越高，激励力量就越大。T VF X7. 领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心。T VF X8. 人的行为是在外力的作用下引发的。T VF X9. 如果作业比较复杂，而且人们还没有掌握完成作业的熟练

4、技巧，当有别人在场观察时则往往发生 社会抑制作用。T VF X10. 工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，同质结构的群体可能达到最高的工作效率。T VF X11. 领导活动古今中外都有相通的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着 时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。T VF X三、单选题（共15题，共30分）1. 事业部制最主要的特点：A实行多种经营，分散经营风险B实行分权化管理C增加管理幅度D增加管理层次2. “炳”能测量环境的什么特性？（）A稳定性B有序性C复杂性D不确定性3. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，

5、这种知觉 属于（）A知觉防御B晕轮效应C首因效应D定型效应4. 谈话法属于组织行为学的哪种研究方法？（）A观察法B调查法C实验法D测验法5. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？A参谋人员B直线人员C咨询人员D 一线员工6. 在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式？（）A 1.1型B 1 . 9 型C 5. 5 型D 9. 9 型7. 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？A获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高B优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思

6、想，差一些的则会留在企业C对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配D差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师8. 以人为中心的变革措施主要包括哪些（）A调查反馈、群体建议、咨询活动B群体决策、激励C调查研究、集体活动D集体活动、激励9. 如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间存在着分歧，但这些群体内部的凝 聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满 意度可作如下推断：A工作效率与员工满意均很高B工作效率取决于群体与组织目标的一致性，员工满意度很高C工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高

7、低相当分散D平均工作效率低，员工满意程度很高10. 由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分 工的群体属于：（）A非正式群体B正式群体C小群体D参照群体11. 企业管理者对待非正式组织的态度应该是：A设法消除B严加管制C善加引导D积极鼓励12. 要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（）A分化一整合组织结构B项目组织设计C距阵式组织设计D自由型组织结构13. 非管理层事务的增多会使管理幅度：A增加B不变C减少D扩大14. 当群体目标和组织目标一致时，凝聚力与生产率的关系就会出现（）A高生产率低凝聚力B低生产率高凝聚力C高生产率高凝聚

8、力D低生产率低凝聚力15. 当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是（）A坚持原有目标的行为反应B升化的行为反应C反向的行为反应D放弃的行为反应四、多选题（共6题，共18分）1. 组织行为学研究的层次有（）A个体B群体C组织D集体E环境2. 按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为：A理智型B内倾型C情绪型D意志型E中间型3. 科学的研究方法应遵循的原则是：（）A研究程序的公开性B收集资料的客观性C分析方法的系统性D观察与实验条件的可控性E所得结论的再现性4. 人际关系的发展趋势是（）A社会性增强，自然性减弱B自主性增强，依附性减弱

9、C平等性增强，等级性减弱D开放性增强，封闭性减弱E合作性增强，分散性减弱5. 事业部制组织结构的优点是：A公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较 明确，能够较好地调动管理人员的积极性。B需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。C事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。D管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。E能为公司不断培养出高级管理人才。F由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。各事业部都有独立的经济 利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。6. 矩阵组织也称为“非长期

10、固定性组织”，它的组织结构的优点是：A加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。B具有较大的机动性。C成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。D促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。E人员受双重领导，有时不易分清责任。五、案例选择题（共1题，共16分）1. 研究所里来了个老费鲍尔敦一个人在自己的办公室里坐着。下班了，屋里静悄悄的，人全走光了。 老鲍把坐姿调整一下，使自己坐得更舒服点，眼睛得意地瞅着桌子上那套光子元件头一轮测试结果的记录。 他就是喜欢在人家全走光了以后独自留下来。他被任命为这新的课题组组长这件事至今对他还挺新鲜，仍 能使他深深地体验到一种快感。他的目光在盯住眼前

11、的图表，可是脑海里闪现的，却是他这研究所副所长, 德高望重的老学者季澜德多次对他说到的一段话：“在咱们所，如今你满可以指望能有大展宏图的机会， 你有多大本事就使出来吧。想干啥就能干到啥，没什么能限制你才能的发挥的。”想到这，老鲍就又一次 感到既高兴又为难的复杂的兴奋心情。他自言自语地说：“好，这下子老子总算搞出些名堂来了，可不是 开玩笑的。”他是五年前调到应用物理研究所来的。有一回，他在对几个报废的克兰逊元件作常规测试的 过程中，忽然灵机触动，想到了光子耦合器的主意。季副所长知道后，很重视也很热心，很快拨出了人成 立了一个新课题组，专门负责这项目的研究，想进一步开发这种装置；他荣任这个课题组长