装配车间生产管控0704

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1、装配车间生产管控作业流程装配车间生产管控作业流程 流程的五大功能流程的五大功能 功能功能1、规范、规范 规范规范物料清单物料清单的完善过程；的完善过程；规范装配车间规范装配车间生产制令单生产制令单的编制、下达、流转的过的编制、下达、流转的过 程；程；规范仓库备料作业及生产物料异常信息的反馈与跟催；规范仓库备料作业及生产物料异常信息的反馈与跟催；规范规范生产制令单生产制令单的结案作业；的结案作业；规范装配车间的物料损耗指标的考核方式；规范装配车间的物料损耗指标的考核方式；规范装配车间物料消耗的核算过程。规范装配车间物料消耗的核算过程。 功能功能2、衔接、衔接 将计划物控部、仓库、打板组、将计划物

2、控部、仓库、打板组、装配车间、工程技术部、品管部、采装配车间、工程技术部、品管部、采购部、销售部、人事部、购部、销售部、人事部、 财务部、稽财务部、稽核部等部门和岗位衔接起来，使其相核部等部门和岗位衔接起来，使其相互发生监控的关系。互发生监控的关系。 功能功能3 3、监控、监控 监控关系监控关系 物控员监控仓管员发料；物控员监控仓管员发料；物控员监控装配车间物料员领料；物控员监控装配车间物料员领料；打板组长监控物控员编制的打板组长监控物控员编制的物料清单物料清单的准确性；的准确性；工程技术部、采购部、品管部、仓库监控工程技术部、采购部、品管部、仓库监控物料清单物料清单的准确性的准确性; ;物控

3、员、打板组长监控仓库仓管员备料的准确性；物控员、打板组长监控仓库仓管员备料的准确性；仓库主管监控装配车间主管制令结案的准确性；仓库主管监控装配车间主管制令结案的准确性；物控员对装配车间生产进度的监控；物控员对装配车间生产进度的监控；人事部监控装配车间物料的耗用；人事部监控装配车间物料的耗用；财务部门监控装配车间材料的成本；财务部门监控装配车间材料的成本；稽核部监控流程中的各部门。稽核部监控流程中的各部门。 功能功能4 4、考核、考核 对应表单：对应表单：生产制令单生产制令单、物料清单物料清单、 成品入仓单成品入仓单、退补料单退补料单；考核指标：装配车间物料损耗率、备料及时率；考核指标：装配车间

4、物料损耗率、备料及时率；考核对象：装配车间主管、仓管员；考核对象：装配车间主管、仓管员；考核公式：装配车间物料损耗率考核公式：装配车间物料损耗率= =物料当月实际总耗物料当月实际总耗 用量用量/ /当月计划总耗用量当月计划总耗用量该物料权重该物料权重备料及时率备料及时率= =准时备料总批数准时备料总批数/ /应备料总批数应备料总批数100%100% 功能功能5 5、核算、核算核算依据：核算依据：采购订单采购订单、物料请购单物料请购单、 材料材料/ /半成品入仓单半成品入仓单；财务根据：财务根据：采购订单采购订单、物料请购单物料请购单审核审核 材料材料/ /半成品进仓单半成品进仓单，可监控当，可

5、监控当 月材料入库明细及库存；月材料入库明细及库存；财务根据：财务根据：材料材料/ /半成品进仓单半成品进仓单与采购、供与采购、供 应商对账、付款。应商对账、付款。生产制令单生产制令单：是生产部门领料、：是生产部门领料、仓库备料、发料的直接制令与依据。仓库备料、发料的直接制令与依据。流程中的核心表单：流程中的核心表单：生产制令单生产制令单计划物控部：负责编制、下发计划物控部：负责编制、下发生产制令单生产制令单；跟；跟 进进生产制令单生产制令单运行情况；运行情况；生产生产 制令单制令单的结案管理；的结案管理；打打 板板 组：负责初审、修正组：负责初审、修正生产制令单生产制令单；进；进 行备料指导

6、与协助；打板处理；反馈、行备料指导与协助；打板处理；反馈、 跟进跟进生产制令单生产制令单运行异常信息；运行异常信息；仓仓 库：依库：依生产制令单生产制令单进行提前备（发）进行提前备（发） 料作业；反馈备料异常信息；料作业；反馈备料异常信息；生产生产 制令单制令单结案管理。结案管理。流程中各部门职责流程中各部门职责生产部（装配车间）：负责复审、修正生产部（装配车间）：负责复审、修正生产制令单生产制令单; ; 依依生产制令单生产制令单进行领料、退料、补进行领料、退料、补 料作业；进行料作业；进行生产制令单生产制令单结案作业结案作业 工程技术部：依据工程技术部：依据生产制令单生产制令单修正、完善修正

7、、完善物料物料 清单清单。品品 管管 部：负责修正、完善部：负责修正、完善生产制令单生产制令单及首板及首板 品质检验；品质检验；采采 购购 部：负责修正、完善部：负责修正、完善生产制令单生产制令单；保证；保证 物料采购及时到位；物料采购及时到位；销销 售售 部：负责修正、完善部：负责修正、完善生产制令单生产制令单；人人 事事 部：负责依部：负责依制令结案单制令结案单数据考核装配车数据考核装配车 间物料损耗指标；间物料损耗指标；财财 务务 部：依部：依制令结案单制令结案单数据核算物料成本。数据核算物料成本。控制动作控制动作1 1、 计划物控部物控员依生产计划、物料到位情况、计划物控部物控员依生产

8、计划、物料到位情况、 物料清单物料清单、客户订单客户订单等资料编制等资料编制生产制令生产制令 单单，【稽核控制】【稽核控制】交计划员对交计划员对生产制令单生产制令单进进 行编号、签字（要求在半个工作小时内完成）行编号、签字（要求在半个工作小时内完成）【相【相 互控制】互控制】后报计划物控部经理审批（要求在半个工后报计划物控部经理审批（要求在半个工 作小时内完成），作小时内完成），【行政控制】【行政控制】对于需要打板的，对于需要打板的， 由划物控部经理在由划物控部经理在生产制令单生产制令单每页的右上方注每页的右上方注 明明“需打板需打板”字样，并在字旁签字。要求至少于装字样，并在字旁签字。要求至

9、少于装 配上线生产前四天下发打板组（例如：计划安排装配上线生产前四天下发打板组（例如：计划安排装 配车间配车间5 5号上线生产，则修正后的号上线生产，则修正后的生产制令单生产制令单1 1 号下午下班前下达给仓库，号下午下班前下达给仓库，2 2号仓库须完成备料）；号仓库须完成备料）； 【稽核控制】【稽核控制】流程控制的几大环节流程控制的几大环节 控制环节一：控制环节一： 生产制令单生产制令单编制、下达编制、下达控制动作控制动作2 2、生产制令单生产制令单必须编制完整、规范（包括填写计必须编制完整、规范（包括填写计 划物控部客户订单的编号，注明总页数及分页序划物控部客户订单的编号，注明总页数及分页

10、序 号、备料完成时间等内容）；号、备料完成时间等内容）；【稽核控制】【稽核控制】控制动作控制动作3 3、生产制令单生产制令单须分仓打印，留取必要的空格，以须分仓打印，留取必要的空格，以 便更正人增加缺失的物料内容；便更正人增加缺失的物料内容；【稽核控制】【稽核控制】控制动作控制动作4 4、一个生产制令单号只能对应一种产品型号；、一个生产制令单号只能对应一种产品型号；【稽核【稽核 控制】控制】控制动作控制动作5 5、物控员须在每天上午、物控员须在每天上午1010：3030把计划员和把计划员和PMCPMC经理已经理已 审核签字的审核签字的生产制令单生产制令单和相对应的和相对应的客户订单客户订单 下

11、达给打板组组长；下达给打板组组长；【稽核控制】【稽核控制】控制动作控制动作6 6、打板组长负责在、打板组长负责在生产制令单签收表生产制令单签收表上签收上签收( (须须 详细填写签收时间详细填写签收时间, ,要求准确到分钟要求准确到分钟););【稽核控制】【稽核控制】生产制令单生产制令单编制、下达要求：编制、下达要求：控制动作控制动作1 1、打板组长在接到、打板组长在接到生产制令单生产制令单3 3个个 工作小时内（即在当天下午工作小时内（即在当天下午3 3：0000前前 完成）负责完成装配上线生产前四完成）负责完成装配上线生产前四 天的天的生产制令单生产制令单的审核、修正的审核、修正 工作，工作