万科事业合伙人

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1、万科事业合伙人万科某 A 项目投资总额为10 亿元，采取公司制方式运作。A 项目由两名股东构成，分别是万科控股占 51% ， B 公司（注：通常为万科的外部合作伙伴）占49% 。万科拿出其中的13% 作为所在公司的跟投比例，资金总额为亿元；其中深圳盈达投资基金管理有限公司（注：万科的合伙人持股平台）投资比例为8% （即 8000 万元），项目合伙人为5% （即 5000 万元）。具体操作流程如下：（一）参投范围与持股比例规定根据合伙人的类别，设定跟投的上限与下限，例如区域总经理跟投上限为500 万元、下限为 50 万元。合伙人只有岀资才会对自己的行为负责，最终成为“老板”。区域公司的合伙人属于

2、强制跟投；但公司的员工或区域内不是本项目的其它同事，包括集团的同事则属于自愿跟投等跟投下跟投跟投总跟投类别具体人员跟投性质级限上限额比例500总经理XX强制跟投50 万万A管理层、项目万35%首席合伙人负责人、营销强制跟投20 万70 万总监等资深合伙剩余 M序列强制跟投5万45万人项目合伙项目相关人员强制跟投2万10万人B公司员工剩余公司员工自愿跟投1 万万1455 万30%区域本部强制跟区域合伙人C区域内强制跟投以区域细则为准万5%投人及区域级合伙人区域本部及区域内其他一线自愿跟投1 万10 万485 万10%其它同事公司同事集团内其D它单位员按照跟投规则自愿跟投1 万10 万970 万2

3、0%工表-万科区域公司的参投范围（二）成立合伙企业1.根据表的规定，万科XX 城市公司总经理甲（GP ）投入 500 万元、副总经理乙（GP）投入 70 万元、员工代表丙（ LP）投入 5 万元，共同发起成立“合伙企业1 （有限合伙） " ，并与本区域公司跟投的其他员工（共4425 万元），签订代持协议，其他员工委托该合伙企业进行投资。此时，合伙企业1 （有限公司）投资资金共计5000 万元。2.深圳盈达投资基金管理有限公司（GP ）投资 8000 万元，与“合伙企业1 （有限合伙）”（LP）跟投的 5000 万元，发起成立“合伙企业2 （有限合伙）”，持有A 项目的13% 。3.A

4、 项目是以公司制来运作，因为房地产开发企业拿地及招投标等工作需要一定的资质，而这些是合伙企业不具备的，合伙企业在本案例中仅是一个事业合伙人的持股平台。基于此，A 项目的股东由“合伙企业2（有限合伙）”、当地的城市公司（区域公司）和B 公司三方构成，持股比例分别为13% 、 38% 和 49% 。图 - 万科 A 项目跟投流程（三）注销合伙企业年后 A 项目结束，项目公司实现了销售资金回笼，按照房地产行业平均净利润率15% 框算，净利润为亿元。因此，“合伙企业2（有限合伙）”占股比例为13% ，分红为1950 万元，其中万科 XX 城市公司总经理甲分红为195 万元（ 1950 万元 X 500 万元 * 5000 万元），投资回报率为 39% （195 万元 + 500 万元 X 100% ）。合伙人分红后，缴纳个人所得税；全体合伙人签署清算报告，包括债权债务清理完毕和税款工资已缴清；到税务部门开具清税证明后，合伙企业向工商局申请注销。万科 XX 城市公司占股比例为38% ，分红所得为5700 万元（亿 X 38% ）。按照税法的规定需要缴纳25% 的企业所得税，如果分配到自然人股东还需要缴纳20% 的个人所得税。B 公司类同。从这个案例中，我们可以看到合伙企业确实是比公司制操作灵活，其最大的特点是避免了双层征税。